1회차 (9/15)

역할 인식과 변화 목표 세우기 임팩트 조직의 팀장은 실무와 리더십을 동시에 감당하는 자리입니다. 첫 세션에서는 중간관리자의 고유 역할과 정체성을 새롭게 바라보고, 앞으로 9주간 실천할 나만의 리더십 챌린지와 성장 목표를 설정합니다.

• 🗂 조직 리더의 3가지 기본 역할 이해
• 🔎 임팩트 조직 리더의 다중 역할 살펴보기
• 📝 [자가진단] 리더의 자기인식 체크
• 🤝 [조별활동] 나의 리더십 챌린지 공유

2회차 (9/29)

성장과 몰입을 이끄는 소통하기 리더십은 결국 ‘대화’에서 시작됩니다. 두 번째 세션에서는 팀원이 자발적으로 몰입하고 성장하도록 돕는 커뮤니케이션 방식을 배우고 실습합니다. 갈등 상황에서도 성과로 이어지는 소통법을 익히고, 원온원 시뮬레이션을 통해 실제 적용을 연습합니다.

• 👂 경청 · 구조화된 전달 · 저맥락 언어 훈련
• 📖 일의 의미를 찾는 스토리텔링 기법
• 📝 [자가진단] 커뮤니케이션 스타일 진단
• 🙋🏻 [조별활동] 원온원(1:1) 시뮬레이션